保密原则是股权激励分红中的一项重要原则。有了保密原则的保障，股权激励方案才能顺利落地，平稳实施。

煮酒论英雄

——【第59期】《共享制企业股权激励方案班》

煮酒论英雄

凡生答疑解惑

问：古人说“不患寡而患不均”，如何从制度设计上提前考虑由于职能中心和利润中心员工由于收入差距过大，而造成的心理落差及所引起的一系列问题？

答：你作为公司的老板，假如过去公司800万的利润全被你拿走了，谁患过不均呢？谁跟老板计较过呢？

问：我几年前第一次分奖金的时候没有经验，分配的不太合理。结果造成了很多矛盾，有几个人都想辞职了，我觉得还不如不分呢……

答：第一，他一定是发红包的时候没有做到保密，发红包必须做到保密。第二，发红包是没有标准的，比如，刚才的餐饮企业有三个店，就可以把分红规则制定明白，让大家都清楚这个规则，多劳多得，少劳少得。有了明确的规则，有的人就该拿100万，而有的人就该拿5万。

问：怎么从制度设计上提前把这个问题解决？

答：制度设计上就是要有拿100万的，有拿5万的，如果制度设计最后变成了大家都拿5万，那就不用股改了。但是制度设计上不要产生更多的摩擦，比如，我原先分红的时候用的还是现金，我就给每人准备一个纸包。这个人分的钱多就多放10块钱的，那个人分的钱少就多放5块钱的，这样在外观上就显得差不多了。这是个分红中的技术问题，而技术问题是可以处理的。比如，还有一个企业的老板，把分红的钱都放在箱子里，每个箱子都一样，但是里面的钱是不一样的。所以最重要是保密原则，但最最重要的是老板的心里要有标准，该拿100万的人就拿100万，该拿5万的人就拿5万，这样你就不会再担忧这个问题了。在第一年分红的时候可能会出现这个问题，按照规则分红三年之后就基本没有这个问题了。

问：可是基本上保密的时效性也就只有2个月，过了2个月大家就都知道了。员工私下都会议论这件事。

答：谁私下说，就要根据规则处理谁。大家不要怕分红的差距大，劳动分红最怕的就是所有人都分一样的钱。作为老板，一定不要担心有人分100万，有人分5万，当所有员工都想分100万的时候，才是公司发展最顺利的时候。

问：您刚才讲到在慧聪上市之前，您收了员工几百万的资金，这件事您认为是不完美的。但在商场上风险和机遇并存，刚刚您讲到了项羽的故事，可是项羽还有一个故事就是破釜沉舟，他在那个时候就不留后路、勇往直前了。在现实中也经常发生类似的事情，该怎么把握这种尺度？

答：打仗需要破釜沉舟，做生意我不建议破釜沉舟。民营企业做生意，都是把利润全部投入再生产，相当于我们在不断地赌博，如果有一次失败就会满盘皆输。所以做生意要追求风险的化解，也就是大家常说的“鸡蛋不要都放一个篮子里”。而打仗讲的是“成王败寇”，那种破釜沉舟的形势和做生意是不一样的。做生意的时候，轻易不要破釜沉舟。比如，有100万的本钱，拿出50万做生意，不要一次性把资金用完。

问：可是还有一句话叫做“商场如战场”……

答：可是在战场上你能百战百胜吗？我觉得还是要考虑多方面因素来化解风险。穷人追求利润，富人追求安全，这两点一定要分开。在座的大多数老板都已经是富人了，就要把安全放在决策的第一步。当然穷人刚做第一笔生意的时候确实是破釜沉舟，这是要因时因势而处理的事情。但从长远来看，做生意不能总是破釜沉舟，总是破釜沉舟的人最后一定会饿死。