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如何正确处理利润中心与职能部门的股权激励关系?

时间:2017-10-11 来源:
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引言

重新划定利润中心是股改方案中的重点,此时,正确处理利润中心和职能部门之间的关系就变得非常重要。另外,通过合理的方式完成从身股到银股的转换也十分重要。



煮酒论英雄

——【第59期】《共享制企业股权激励方案班》

煮酒论英雄

凡生答疑解惑


视频:


问:我来自浙江宁波,专业生产通信网络连接器,属于科技加制造型的企业。我下定决心股改,所以这次是带着财务总监和制造副总来的。我的问题是:第一期股改的重点是利润中心,对我们来讲就是生产车间,我担心第一期股改分红的时候车间主任分的很多,但像我带来的这些职能部门的领导他们却没分,他们年终的时候拿的钱更少,这怎么办?


答:你跟他们说,利润中心分了钱,挣的钱更多了,他们的收入也会增加不就可以了吗?如果他们连这点都认识不到,我觉得就是你老板的问题。


问:在什么时候提出来比较好?是分红之前先讲还是到第一次分红后讲?


答:他的意思是什么时候给这两个职能部门领导制定他们的分红。你的方案应该很清楚,利润中心第一次分红以后,把职能部门的股改方案落地。如果利润中心不多挣钱,他们在上层也拿不到钱。你带来的人一个是制造总监,另一个是财务总监。这两个人的激励方案可以这样制定:比如,现在利润是1500万,利润增长到3000万的时候,你给他们2个人再加另外3个人20%的银股期权,这样职能部门的股改方案就有了。问题是我觉得你舍不得给他们银股期权,这样问题就很严重了。如果利润中心分了钱,但总体利润没有增长,职能部门领导不能拿钱;如果总利润涨了,你们就拿银股期权就可以了,而且你们这种高科技企业肯定是要上市的公司。


问:我还有一个问题,我原先给过一个技术研发人员一部分身股,这个人来公司十几年了,现在已经是研发副总。但现在企业变大了,他只负责研发。现在我们公司有制造的部门,又有销售的团队,我现在要怎么给这个研发副总新的股权激励方案呢?目前是按照整个公司利润的5%给他进行股权激励的。我现在是把这个激励方案收回来还是怎么办?


答:你原先的方案制定错了,现在就要制定一个新的方案,再按照新的方案进行股权激励。既然这个研发人员是你们公司的研发领头人,那你就可以让他跟制造总监和财务总监一起分享20%的银股期权,也就是让他的身股变成银股期权了。这个人是你的技术总监又跟着你工作了十几年,你给他5%的分红还嫌多吗?我觉得对他们这几个顶层人员就进行银股期权的激励,比如,现在1500万利润,利润增长到3000万,就给他们20%银股,他们的分红就是600万,而即使他们分走了600万,老板的利润还是比原来增加了很多。然后把技术总监加进来,这20%的银股中技术总监占5%,制造总监和财务总监每人占3%,还有9%的银股留下对其他人进行激励,这不就是挺好的方案吗?