引言

公司在进行股权激励方案设计时一定要对公司元老，也就是企业里的有功之臣进行充分的考虑和正确的安排，这样才能使股改方案更加有效。

煮酒论英雄

——【第58期】《共享制企业股权激励方案班》

煮酒论英雄

凡生答疑解惑

问：我们是一个多元化集团企业，下属公司业务类型各不相同，所以我们的股改就牵扯到各企业，各子公司，下属公司业务类型不同，规模也不同，而且集团公司部门的领导和副总裁级别的人都是企业的元老，这时应该怎样对集团的这些部门领导和副总裁进行股改？
    答：这是我们经常遇到的问题，公司元老怎么办？如果你不进行股改，现在给他们的待遇，他们满意吗？假设他们满意，集团就可以先不股改。集团不能先进行股改，必须先改集团下属的专业公司。你现在这样的集团管理方法实际是从上面调控下面，你要从集团管控变成专业公司体制，也就是把集团功能集中在投资、财务以及合并财务报表，而运营管理都应该在专业公司。比如，一个化工公司和一个建筑公司，让集团直接管理这两家公司是没法管的。你应该把集团对他们现在的管理进行下沉。下沉之后，先对下属专业公司进行股改，就可以发现原来集团管100件事，现在80件事都放到专业公司去管了，也就意味着集团原来有100个人，现在有20个人就够了。所以还是要先改下后改上。要跟集团的人说清楚，先改下是对的，改完下才能改上。但是你的集团上面要改的时候，有能力的人一定要让他下沉，去到专业公司。
    问：如果我们下属的专业公司的利润在6000万到8000万，集团的人到这个公司当总经理，他的利益分配和公司其他高管的分配相比就会高出不少，那公司其他的元老会不会对此有意见？
    答：我怎么听着像政府工作报告呢？比如，这个人是1938年参加革命的，那个人是红军时期就当过团长的，后一位要是比前一位官小就麻烦了，这是讲出身、讲履历，不用考虑这些！谁能把这个6000万到8000万的公司做好，股改完之后的利益就是谁的。当集团的副总的人不是觉得自己也有本事吗？那可以让他创业或者做其他安排。在股改之后，你的集团公司的人最起码可以裁掉一半，关键领导如果没用的话也必须裁掉。难道你的集团公司领导是终身雇用制吗？是不能降薪，也不能降职的人吗？那不就成了国营企业了嘛。这就不属于我们民营企业股改班的问题，而是国企改制的问题了，所以你的企业不应该纠结这种问题。
    问：那派到下属公司的财务人员到底是分公司总经理来管好，还是集团公司管好？
    答：归分公司管，他跟分公司的经理一起贪污怎么办？搞审计，那个审计和他一起贪污怎么办？再搞个审计的审计，找一个外部会计师事务所。那外部会计师事务所和他一起贪污呢，又该怎么办？那就请中国高院的院长吧，但这是不可能的。所以我们过去的做法就叫一票否决制。集团派去专业公司的财务总监，可以让专业公司先选一个人，在集团考察同意之后他就可以任职。但是，如果专业公司选了一个人，集团不同意，专业公司就不能用这个人。同理，集团给专业公司推荐一个人，专业公司不同意，集团也不能强行派遣。这种方式下就产生了任职的人要对集团和专业公司双方都负责的结果。不过，大公司的财务总监的期权和分红要从上面的集团给，不能从下属公司给。在下属公司可以参与一些劳动分红，但是主要的利益要从上面给。但也一定要说明你既然在这个公司或者门店做财务，就要听从那个公司总经理的调遣。这件事情一定要讲清楚，他也会明白，要是不好好干的话，总经理不要他了，他就得辞职。同样，如果他不维护集团的利益，集团不要他了，他也就没工作了，这个问题不就解决了嘛。
    问：如果将来做银股股改的话重资产怎样剥离？
    答：重资产分两类，公用型的重资产，比如房屋、土地、厂房是要剥离的，但是设备不能剥离。设备要进行作价，在分红的时候必须把设备折旧加进去。设备折旧的提留是归我拿走的，在财务上要说清楚。比如，你有5亿，其中4亿是房产之类的，把这些房产进行剥离之后，还有1亿是设备，这1亿的设备怎么办？比如，它要通过八年的时间不断地提取折旧拿走，那拿走的这部分归原来的老板。得这样做，否则这1亿不就给他分红了吗？但是，实际情况复杂，不同的企业可能还有不同的处理方法，当然也要考虑那个公司的发展利益。