问：我来自云南，是做化妆品供应链的，专门只供超市。我是第一次来上课，但是我们也进行了一点初步的股改。因为我听了您的一次很简短的分享以后受到了一些启发，我就回去做了股改。现在，股改的第一年就要结束了，现在准备进行更彻底的第二次股改。所以，我想问一下，像我们这种商贸型的企业，在股改当中可能碰到的最大的“坑”是什么？也就是最有可能犯的普遍性的错误是什么？而且我们做的是带资身股，也就是说我给他身股，但是他是要出一点钱的。

答：首先，最大的“坑”就是老板本人。企业成功是老板有能力，企业失败就是老板不行。我先给你提个意见好不好？我很简单的一个分享可能也就一两个钟头，你听完了，本上记了几个字，然后拿着这一张纸回去就敢股改，也太不珍惜自己的生命了。什么钱都能省，有一种钱不能省，就是看病、瞧医生的钱不能省。我一直说我们慧聪书院实际上就是医生，帮你股改就是帮你的企业把脉，但是，第一，你诊费不愿意出；第二，药钱还想免了，股改这个事就难了。关于带资身股这一点，其实你没想清楚。有钱的出钱，有力的出力。作为老板是缺钱还是缺力？一定是缺力。但是，带资身股的运用就改变了他方案的几个特征。第一，出不起钱的人身股就给的少，如果这个人真穷，但是真有本事怎么办？这样出不起钱却有能力的人，就会被拒之门外。第二，因为别人出钱了，你就得分存量，比如去年利润100万，今年利润90万，利润下降了也得分红。这样一来公司就无法发展了，而且员工还会养成一个习惯，见利就分。不如这样做，如果这个公司有100万利润，可以把基数降到90万，超过的部分70%都可以分红，还不需要员工出钱。