股改方案已经制定好了，但是不敢落地，这是因为什么？

现在企业最大的矛盾就是劳资矛盾。劳动者想让工资大，资本家想让利润大，然而工资大了利润就会低，利润大了工资就高不了。

我们的企业是劳资矛盾，有钱的出钱了，有力的不愿意出力，所以“有钱的出钱”的第二步是“有力的出力”。因此，股改一定要把身股放在前面，单纯的银股，只要干活的人不努力...

整个人类社会发展到今天，我们最大的问题就是代理制制度下形成的劳资矛盾、劳资对抗。必须要解决这个问题，而这个问题不是管理问题，而是所有制问题。

制度里面就有激励制度和管理制度，激励制度是本、是道，管理制度是术，激励制度是什么管理制度就得依附于激励制度。

商业模式主要是指生产过程中，各种生产要素的组合、营运特征，如一块土地是建房还是种玉米，这就是不同的商业模式。

“有钱的出钱，有力的出力”。所以股改就是要让老板出钱，员工出力

股权激励现在是个热门话题，很多企业都在寻求用股改来解决企业发展问题，有些企业真正实施了“股改”，而另外一些企业则是实施了“改股”，只是改了股，没有任何效果，那么...

一个好的股权结构、激励机制对于创业团队的未来融资、发展决策的决定，甚至是创业是否能取得成功都起着至关重要的作用。

郭凡生则坚持认为股份制，尤其是身股制度是正确的、有效的，于是在20世纪90年代由于种种原因下海经商，郭凡生带着劳动股份制创立了慧聪公司，通过自己的亲身实践来证明身股...

在一讲股改，很多所谓的大师们就讲顶层设计，意思就是说一定要把注册的银股进行股改才是真正的股改。难道私营企业的股改真要从银股开始吗？

讲股改的主讲人是谁？是老板，还是培训师；讲的案例是什么？讲的股改理论是什么？