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整个人类社会发展到今天,我们最大的问题就是代理制制度下形成的劳资矛盾、劳资对抗。必须要解决这个问题,而这个问题不是管理问题,而是所有制问题。
制度里面就有激励制度和管理制度,激励制度是本、是道,管理制度是术,激励制度是什么管理制度就得依附于激励制度。
商业模式主要是指生产过程中,各种生产要素的组合、营运特征,如一块土地是建房还是种玉米,这就是不同的商业模式。
“有钱的出钱,有力的出力”。所以股改就是要让老板出钱,员工出力
股权激励现在是个热门话题,很多企业都在寻求用股改来解决企业发展问题,有些企业真正实施了“股改”,而另外一些企业则是实施了“改股”,只是改了股,没有任何效果,那么...
一个好的股权结构、激励机制对于创业团队的未来融资、发展决策的决定,甚至是创业是否能取得成功都起着至关重要的作用。
郭凡生则坚持认为股份制,尤其是身股制度是正确的、有效的,于是在20世纪90年代由于种种原因下海经商,郭凡生带着劳动股份制创立了慧聪公司,通过自己的亲身实践来证明身股...
在一讲股改,很多所谓的大师们就讲顶层设计,意思就是说一定要把注册的银股进行股改才是真正的股改。难道私营企业的股改真要从银股开始吗?
讲股改的主讲人是谁?是老板,还是培训师;讲的案例是什么?讲的股改理论是什么?
身股将知识、劳动与员工的忠诚纳入股权范畴,参与企业利润分配,而且可以有条件的拿大头。
员工离职是企业中的一种常见现象,这种现象在创业公司中尤其突出。员工离职只有两点最真实:要么是钱没给到位,要么是心委屈了。
很多老板都觉得必须要做精细化的绩效考核,但是很多时候,盲目正规化,可能会导致企业效率的急剧降低,影响员工的创新精神,最终造成净利润下降。问题的根源在哪里呢?