我们讲的股改，是建立共享制的股改，而不是在代理制的范围内做修修补补的股改，它是一种根本的制度股改。

只有把激励制度改好了，并且在共享制激励制度的基础上去再造我们的管理制度，才能让共享制变得更为扎实。

在企业传承上产生了两个问题，第一、什么时候退出？是等到你干不动了，老了、糊涂的时候退出？还是赶着年轻力壮的时候退出？第二个问题，怎么退出？这两个的问题是一直在困...

股改方案已经制定好了，但是不敢落地，这是因为什么？

现在企业最大的矛盾就是劳资矛盾。劳动者想让工资大，资本家想让利润大，然而工资大了利润就会低，利润大了工资就高不了。

我们的企业是劳资矛盾，有钱的出钱了，有力的不愿意出力，所以“有钱的出钱”的第二步是“有力的出力”。因此，股改一定要把身股放在前面，单纯的银股，只要干活的人不努力...

整个人类社会发展到今天，我们最大的问题就是代理制制度下形成的劳资矛盾、劳资对抗。必须要解决这个问题，而这个问题不是管理问题，而是所有制问题。

制度里面就有激励制度和管理制度，激励制度是本、是道，管理制度是术，激励制度是什么管理制度就得依附于激励制度。

商业模式主要是指生产过程中，各种生产要素的组合、营运特征，如一块土地是建房还是种玉米，这就是不同的商业模式。

“有钱的出钱，有力的出力”。所以股改就是要让老板出钱，员工出力