大盛魁实施的一整套激励机制，包括顶身股制、辛金和福利制、应支制和利润分配机制等，使其生存长达二百四十年之久。其本质是一种动态的人力资本产权化的长期激励制度，它帮...

晋商的股俸激励是将商号的股份分为银股和身股：银股是财东投资商号的合约资本，对商号的盈亏负无限责任；身股是财东允许掌柜等重要伙计以人力而非资本所顶股份，可以参与分...

想要马儿跑，就得给马儿吃好草。股权激励表面上看是一个公司激励员工的问题，实质体现了创业文化和人才竞争战略。

早年国企改革实行的都是承包制，但是好多企业倒闭，这家企业是经营中的幸存者，但是随着企业的经营，项目经理承包制在项目经理实际操作项目过程中，不可避免的存在许多风险...

股权激励不是直接分老板的股份，也不是直接分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！

只有建立一套科学合理的激励制度，“栽下梧桐树”，才能“引来金凤凰”，更不愁留不住人才，即使能人走了也能通过优越的激励制度引来更优秀的人才！

代理制基础上形成的现代管理制度和管理学，顽固坚持私人“有形财产”不可侵犯的“天条”，从而产生了人类创造的物质财富，对人类智慧和良知的无情挤压(马克思将其称为“资...

股改方案落地一两年后，效果不明显的一个重要原因在于企业的管理问题。制度是企业为实现企业利润最大化目标而制定的运行规则。

企业制度是企业为实现利润最大化目标而制定的运行规则，它主要包括激励制度和管理制度。激励制度主要调动人的积极性，解决为谁干的问题！管理制度主要是使激励制度调动起来...

很多创业公司由于启动资金有限，都想通过实施股权激励方案，来吸引人才、稳定团队。但如何实施才能更有效呢？如何增强员工的向心力？如何稳定员工？

企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。

股改方案落地，首先要取得员工的支持。下面的五大纠结，在股改方案落地中会普遍发生，我们的方案必须科学解决和回答这些问题。否则，方案落地难，落地后有效更难。