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一代创业的老板,企业该如何传承?如何才能逃过这个魔咒呢?
按照股改的需要,股改前我们通常要知道自己的企业是资合为主的企业、人合为主的企业还是人合+资合型企业。
《中国模式:家族企业成长纲要》主要内容:中国95%以上的企业属于家族企业,家族企业是中国经济中最具活力的部分,但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大,即便做大...
晋商兴盛的时候从未有过上市公司,但他们合理的激励制度和法人治理结构却保其几百年昌盛。这是今天大量无法上市的家族企业,应该认真学习和思考的。
根据身股、银股与期权的理念,我们将企业股改方案的“要件”归纳为“七定”,七定要件缺一不可,其中定位是基础,定量是核心。
企业领袖们常讲,经营之道、君子爱财取之有道、经营有道,等等,都合在了一个“道”字上。那么,到底这个道的涵义是什么?这一点,乃是商家经营哲学的基点。
在代理制的家族企业中,老板们总是要不断完善管理,提高计件工资和劳动定额的水平。目标是让员工多干活少挣钱,而员工的目标则是力争少干活多拿钱。
我知道,许多家族企业的领袖对资本革命很感兴趣,因为大家觉得如果公司上市,就可以发大财。我曾多次被人请去,专门讲述这一主题。不过我想,如果对其中道理不理解,光是琢...
在代理制的家族企业中,老板为追求利润总是想让员工多干活少挣钱,而员工必然追求少干活多拿钱。